“机制”这个词来自于希腊文，原指机器的构造和动作的原理。跨越的解读是：

一、机器由哪些部分构成，为什么有这些部分构成？

二、机器怎样工作，为什么要这样工作。

在任何一个系统、机制都起着根本性的作用。

美的董事长方洪波认为：“跟同行业相比，美的有完整的产业链，千亿的产能、东芝的技术、完整的配套，但是，这些都不是公司的核心竞争力，美的的核心竞争力是“内部经营管理机制”。

因此，美的董事局主席何享健，晚上十点钟睡觉，周六周日打球，为什么呢？因为形成了一个非常好的机制，这些机制指的是公司的治理、分权、组织、激励。

在人力资源机制当中，核心是四大机制:

是指组织通过愿景和目标的牵引，明确组织对员工的期望和要求，触动员工自身不断的发展。比如企业的《价值观和目标牵引》、《职位管理和任职资格体系》、《业绩管理体系》、《职业生涯和能力开发体系》，牵引机制大大提高人力资源配置效率和人力资源开发质量。

因此，给人才机会，给人才竞争，给人才成长，都是属于牵引机制。

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让火车头加满油，不让雷锋吃亏，利出一孔。激励机制是分层分类的多元化激励机制，如职权、机会，工资奖金、股权、荣誉、信息分享、学习深造糖心vlog。需要多元化薪酬体系和全面薪酬体系，基于职位、基于能力、基于市场、基于业绩，建设货币和非货币报酬的系统激励。

比如说合同、制度、法律、信用管理、文化道德，此外还有信息反馈与监控、目标责任体系、经营计划预算、行为的标准化、职业化、职业行为规范与天条，约束监督机制等等。

活下去是硬道理，自然界是优胜劣汰的。

绝对不能刻舟求剑，要建立四能机制：“能上能下，能左能右、能进能出、能升能降。” 要有人才的退出制度、内部创业制度、轮岗制度、自由转化。

还有内部人才市场、提前退休计划、离职创业计划、学习深造计划、竞聘上岗、末位淘汰等机制。

具有这四大机制，企业才会拥有牵引力、推动力、压力和约束力，组织才能够持续精进，从人治走向法治，从专制走向民主。

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