何谓最佳人力资源管理？

也许很多人会问，人力资源管理怎么可能有“最佳”之说？人力资源管理无论从功能、形式上都处于动态调整中，如何才能称为“最佳”？其实“最佳”是与市场发展变化相对应的，不同的市场会有不同的人力资源管理与之相匹配，“最佳”是指人力资源管理与市场特征最匹配。

从工业1.0时代到工业4.0时代，先后出现了四种企业形态，并与四个工业时代相对应，分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态，四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。一旦企业形态最佳化，企业价值也会最大化。当然，时代改变，最佳企业形态就会跟着改变，这种规律就是企业形态的进化规律。

人力资源管理是组织管理系统的必要组成部分，四种最佳企业形态又对应着四种最佳人力资源管理形式，分别是人事管理、专业管理、战略管理、价值管理，无论是东方企业还是西方企业，当它处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值的最大化。超前、落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展，并非越先进越好。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律。

只要掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革就能有的放矢。

《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》重点提示了两点：一是人力资源管理概念本身也是时代的产物，未来，随着企业发展，这一概念可能会有所改变，其功能也将随之发生变化；二是虽然介绍的是人力资源管理的演变，但它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变，因为其他管理功能也都是专业分工的结果，呈现出相同的变化规律。因此，掌握人力资源管理演变规律，即可举一反三。

今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变，中国的企业将再一次实现“进化”，而人力资源管理也会从上一个时代的“”向下一个时代的“”演变。掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。

资料目录

Chapter 1 企业形态进化规律

第一节 全新的管理学视角——组织形态管理

一、全新的管理学视角

二、10S企业形态分析模型

三、指导企业变革与发展的逻辑

第二节 中国处于工业?.0时代

一、市场与企业到底是什么关系

二、四个工业时代的市场特征

三、市场生态发展规律

四、中国目前处于工业?.0时代

五、新商业时代的市场特征

第三节 企业形态进化规律

一、四种最佳组织形态

二、企业形态的DNA——价值创造能力

三、企业形态进化规律

四、企业变革也是“变形”

五、传统企业转型也是“转形”

Chapter 2 人力资源管理的基本使命

第一节 企业、人与管理的逻辑关系

一、工业时代企业的使命

二、工业时代人的使命

三、管理的基本使命

第二节 人力资源管理的基本使命

一、人是一种资源吗？

二、人应该是什么？

三、人力资源管理的使命

第三节 企业发展的制胜之道

一、企业发展“力争下游”

二、竞争方式的演变规律

三、新商业时代是“队长之战”

第四节 人力资源价值链管理

一、价值创造过程

二、价值评价过程

三、价值分配过程

Chapter 3 人力资源管理的演变规律

第一节 人力资源管理的演变规律

一、人力资源管理演变规律

二、人力资源管理从低级迈向高级

三、管理系统的演变规律

第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理

一、工业1.0时代的价值创造方式

二、通过“管工作”来“管人”

三、人事管理阶段的特点

第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理

一、工业2.0时代的价值创造方式

二、通过管理“职位”来“管人”

三、专业管理阶段的特点

第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理

一、工业3.0时代的价值创造方式

二、通过“管角色”来“管人”

三、战略管理阶段的特点

第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理

一、工业4.0时代的价值创造方式

二、通过“管人格”来“管人”

三、价值管理阶段的特点

第六节 四种最佳人力资源管理的比较

一、价值单元的演变规律

二、管理基础的演变规律

三、四种人力资源管理形式的对比

Chapter 4 传统人力资源管理系统

第一节 传统人力资源管理的特点

一、专业管理的历史意义

二、“分工”提高了价值创造能力

三、“协作”扩大了价值创造规模

第二节 建立在职位管理基础之上

一、职位系统的管理逻辑

二、基于“职位”的人力资源管理糖心vlog

三、职位管理系统开始瓦解

四、海尔的OEC管理法

第三节 划分为六个专业功能模块

一、六个人力资源基本功能模块

二、人才的选、育、用、留

三、人力资源部生产的产品

第四节 与传统的管理模式相匹配

一、传统企业管理模式的特点

二、传统企业的判断标准

三、与职能型结构相匹配

四、与产品管理方式相匹配

第五节 职业经理人制度最重要

一、职业经理人为何出现？

二、职业经理人应该“忠于”谁？

三、专业主义至上

第六节 传统人力资源管理的缺陷

一、服务于精英领导力

二、静态的人力资源管理

三、协同效果并不理想

Chapter 5 新组织人力资源管理系统

第一节 新组织人力资源管理的特点

一、战略管理的基本目标

二、流程革命的历史意义

三、“集成化”便于满足客户需求

四、“系统化”便于衡量价值创造

第二节 体现战略管理的基本属性

一、战略管理的三个基本属性

二、战略性人力资源管理的特点

三、由团队承载的动态管理方式

第三节 建立在角色管理基础之上

一、何谓角色管理基础？

二、冰山模型的核心内涵

三、角色管理的基本内容

四、中国企业的角色管理建设

第四节 与新组织管理模式相匹配

一、新组织的“三支柱模型”

二、与流程型结构相匹配

三、与流程管理方式相匹配

四、海尔的“人单合一”模式

第五节 提升团队的价值创造能力

一、部门消失、团队崛起

二、新商业时代的最佳团队

三、分布式领导力的时代

第六节 进入人力资源自管理时代

一、冰山之下

二、自管理体现为新陈代谢

三、人力资源的自管理体系

Chapter 6 人力资源管理转型与升级

第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型”

一、人力资源管理的危机时刻

二、人力资源管理的“四角色模型”

三、人力资源管理的“三支柱模型”

第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值

一、“HR三支柱模型”如何形成？

二、“HR三支柱模型”如何创造价值？

三、企业转型阶段，BP的重要性凸显

第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命

一、实现“以客户需求为导向”

二、人力资源的集成业务管理

三、体现出人力资源战略管理属性

四、人力资源部的“掘墓人”

第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状

一、与传统企业形态的特征不匹配

二、COE在一定时期内“无所作为”

三、BP从追捧到鸡肋

第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用

一、转型企业的“三引擎模型”

二、与矩阵型结构相匹配

三、与项目管理方式相匹配

四、人力资源管理演变进行时

第六节 人力资源数字化转型中的误区

一、数字化解决什么问题？

二、没有理解组织运行逻辑

三、企业数字化操作系统

Chapter 7 人才管理体系变革

第一节 人才管理的演变规律

一、人才结构演变规律

二、人才标准演变规律

三、人才管理演变规律

四、转型阶段人才管理的特点

第二节 传统人才管理的逻辑与利弊

一、“伯乐相马”的历史寓意

二、职级发挥决定性作用

三、优势转变为劣势

第三节 让人才尽快取得成功

一、“冰山之下”的部分发挥决定性作用

二、如何让人才尽快取得成功

三、百花齐放，而不是一枝独秀

第四节 重塑企业的人才价值观

一、“好马”要吃“回头草”

二、人才不应该储备

三、重塑企业的人才价值观

第五节 内部人才市场的建设

一、建立人才市场，实现人才最优配置

二、盘点人才现状，推动战略实施进程

三、优化人才结构，推动骨干人才成长

第六节 人才转型是最后一战

一、人才危机已经爆发

二、转型最缺战略型人才

三、成败在人才培养

四、实施人力资源轻资产战略

Chapter 8 绩效管理体系变革

第一节 绩效管理的演变规律

一、绩效管理解决什么问题

二、绩效管理中的逻辑命题

三、绩效管理的演变规律

第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊

一、战略实现的传统路径

二、绩效管理变成了绩效考核

三、KPI其实是最佳考核方式

第三节 绩效循环对中国企业的误导糖心官方网站

一、没有揭示绩效管理的本质

二、以业绩论英雄

三、索尼“兵败”绩效主义

第四节 新战略路径下的绩效管理

一、第二条战略实现路径

二、绩效管理从分解到集成

三、基于满意度的角色绩效

第五节 项目管理也是绩效管理

一、项目管理也是绩效管理

二、项目（团队）如何进行评估？

三、如何评价团队角色？

第六节 OKR第一次把“创新”写进制度

一、OKR的本质与运行逻辑

二、OKR更能体现战略管理的特点

三、OKR在中国企业中的实践

Chapter 9 薪酬管理体系变革

第一节 薪酬管理的演变规律

二、薪酬公平性的演变规律

三、薪酬管理演变规律

第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊

一、职位薪酬的三个阶段

二、职位薪酬的典型特征

三、薪酬管理越来越僵化

第三节 角色薪酬是一套解决方案

一、薪酬管理更加市场化

二、提升骨干人才的创造力

三、一套动态的薪酬解决方案糖心官网

第四节 宽带薪酬推动骨干崛起

一、何谓宽带薪酬？

二、宽带薪酬的基本特征

三、宽带薪酬在中国企业中的实践

第五节 薪酬管理的变革趋势

一、薪酬设计变得越来越灵活

二、从“积极性”向“创造性”的转变

三、长期激励占比不断增高

四、周薪制将是大势所趋

第六节 多层次股权激励系统

一、股权结构的演变规律

二、股权激励的演变规律

三、多层次股权激励系统

资料预览

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人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律